2025年10月29日晚，惠州核電首期核安全文化沙龍活動在培訓樓圖書閱覽室順利舉行，活動主題為“深刻理解核安全高于一切，切實踐行最高標準要求”，旨在進一步筑牢安全發(fā)展根基，自上而下強化全員踐行“最高標準”的行動自覺。華南監(jiān)督站副處長（主持工作）鄒青受邀出席，惠州核電公司黨委書記、董事長章國強，黨委副書記、總經理畢楓川等班子成員參加活動。
活動伊始，全體人員在核安全文化警示教育廳集中學習戴維斯貝斯案例，以歷史教訓引發(fā)對核安全責任、踐行最高標準的深刻思考。隨后，沙龍活動在圖書閱覽室以“一人一咖”的輕松形式展開。主持人通過“破冰之旅”營造開放氛圍，章國強結合大亞灣漏筋事件、控制棒落棒時間超差事件、太平嶺緊固件排查不可達建造事件、高鐵發(fā)展歷程等案例，啟發(fā)與會者反思差距、探討提升路徑。在觀點共振環(huán)節(jié)，來自工程、運行、維修、技術、設備、質保及核安全監(jiān)督等領域的七位領導層代表及業(yè)務骨干，分別結合“華龍一號”安全防線建設、首臺套設備研發(fā)、冷源防護等一線實踐，作了精彩發(fā)言，分享了踐行“最高標準”、“嚴慎細實”和“兩個窮盡”的心得體會。
在“自由麥旋風”環(huán)節(jié)，與會人員踴躍交流，現場氣氛熱烈，進一步碰撞了思想、凝聚了共識。畢楓川提出“兩個不猶豫”與“兩個不糾結”：一是在落實“最高標準”、窮盡技術手段方面不猶豫，同時在履行絕對責任、窮盡管理手段方面也不猶豫；二是堅持執(zhí)行技術標準要求不糾結，堅定不移貫徹核安全文化不糾結，強調必須通過技術和管理上的“窮盡”，切實把“最高標準”的核安全文化落到實處。舒亮從冷源案例切入，指出堅持“最高標準”是落實“核安全高于一切”的具體路徑，強調實際行動勝于萬語千言，管理干部應在具體事務中恰當將核安全置于最優(yōu)先位置，克服一切困難解決問題，并提出踐行“最高標準”需依托兩大體系——健全的核安全責任體系與有效的核安全履責體系。陳吉勝結合個人決策經驗，指出應防范極小事件引發(fā)重大后果，推動從“不能違規(guī)”向“不想違規(guī)”轉變，認為堅持“最高標準”既是一種能力與追求，也是一種決心與恒心，歸根到底是職業(yè)良心的體現。張黎明則通過三個案例，提出要從技術、管理和流程三個層面系統(tǒng)踐行“最高標準”，面對核安全相關事項必須窮盡一切技術與管理辦法，并推動建立標準化的流程體系。
在“留聲回響”環(huán)節(jié)，章國強概述了“最高標準”的靜態(tài)要求與動態(tài)內涵。他強調，靜態(tài)層面上的“最高標準”要滿足設計規(guī)范和監(jiān)管承諾，動態(tài)層面上則必須做到“嚴慎細實”，堅持“兩個窮盡”，即窮盡一切原因深挖問題根源，窮盡一切手段確保絕對安全，以此推動公司核安全文化實現從“符合性”到“卓越性”的根本跨越。他明確指出，當前公司距離“最高標準”要求在思想、執(zhí)行、責任和文化層面仍存差距，要求全體干部職工以此次沙龍為新起點，將共識轉化為行動，將標準落實到崗位。
鄒青對本次沙龍活動的成效表示肯定。他指出，營運單位必須將法律法規(guī)和行業(yè)標準作為不可觸碰的底線，并在此基礎上主動追求更高標準，推動核安全文化向“持續(xù)改進驅動”的階段前進。他進一步強調，在執(zhí)行可量化的技術標準之余，更要關注管理行為等不可量化因素是否符合監(jiān)管期望與核安全文化要求。
本次沙龍是核安全文化推進工作室策劃的核安全文化沙龍系列活動首秀，以“3S”（Salon, Safety, Standard）為特色，取得了預期效果。據悉，工作室將持續(xù)創(chuàng)新載體，下一期活動將聚焦“誠信透明”主題，持續(xù)夯實公司高質量發(fā)展的安全基石。